我们从一个小故事讲起
橙子进价1元，卖价2元，生意人看到有利可图，于是摆了个摊位，后来发展成为颇具规模的水果店，每年收入20万，他很满足，于是生了第二个孩子；
商人看到橙子好卖，于是跑到橙子的产地，收购大批量的橙子做批发，久而久之，建成了本地最大的水果批发市场，每年收入500万，他很自满，于是娶了第二个老婆；
企业家发现大家爱吃橙子，但橙子质量良莠不齐，买到好橙子全凭运气。于是他跑到山区租下几千亩地自己种橙子，他请当地农民做果园工人，引进优良的种苗和先进的管理技术，并注册了国内第一个橙子专属商标，前三年一直投入，第四年开始有产出，第五年稳定收入1亿，他思考良久，于是又投产做橙子的深加工项目。
在几乎同一时间，生意人看到了差额利润，他挣到了钱；
商人看到了市场空白，他挣到了更多的钱；
企业家看到了商业模式，他在持续挣钱。
区别在哪里？——战略！
战略听起来很空，看起来很远，所以很多人反而认识不到战略的重要性，因为他们的耳朵只有听到具体的事务才聪颖，他们的眼睛只有看到当前的境况才敏锐，所以他们只能做生意人和商人，却无法成就一家大企业。
例如三国历史，袁氏兄弟兵强马壮，霸占中原，但胸无大志，鼠目寸光，很快被后起之秀曹操吞并，又如刘表，刘璋等人，拒守天险，土地肥沃，竟被光杆司令刘备轻松夺取。
为什么煮酒论英雄，曹操会感慨说：“天下英雄，唯使君与操耳！”
什么是战略？
战略就是企业所有关键决策的集合，具有统领性，全局性和先导性三大特征。企业的关键决策包括所涉及的产业领域，目标市场，品牌架构和商业模式等主题。这也是刘备与诸葛亮在卧龙岗“隆中对”的主要内容。
完整的战略管理基本分为战略目标制定，战略实施计划，战略执行方案三大步骤。
战略的产生一定至上而下，战略的执行一定至下而上。从根本来说，成功的企业不是今天活的很好，而是明天依然还活着！如果你的企业从未进行过战略层面的思考和设计，那么无疑你是幸运的，单凭运气可以走多远？
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